À propos

Parcours

Avant d’exercer comme expert-conseil, pendant plus de 25 ans, j’ai occupé des fonctions de direction au sein d’organisations de calibre national, évoluant dans des contextes institutionnels complexes et fortement exposés aux enjeux politiques, humains et financiers. J’y ai piloté des restructurations organisationnelles, accompagné des équipes à travers des périodes de transformation, et assumé des décisions stratégiques dans des environnements marqués par l’ambiguïté, l’incertitude et des attentes parfois contradictoires.

Ces expériences m’ont confronté très concrètement aux limites des structures existantes, à la fragilité des équilibres et à la nécessité de faire preuve de courage managérial. C’est dans ces contextes que s’est forgée ma compréhension fine des dynamiques de pouvoir, des responsabilités des dirigeants et du rôle structurant de la gouvernance dans la performance et la résilience des organisations.

Expertises

En parallèle de ce parcours de terrain, j’ai développé une expertise académique solide en gouvernance, en développement organisationnel et en analyse stratégique, renforcée par une certification officielle comme administrateur de société. Ce socle théorique et méthodologique me permet d’ancrer mes interventions dans des cadres reconnus, rigoureux et éprouvés, tout en les adaptant aux réalités concrètes des organisations.

C’est précisément ce croisement entre expérience de direction et expertise académique qui m’a conduit à enseigner à l’université depuis 2023, où je présente l’écosystème de développement économique dans un cadre de création de richesse partagée et de développement durable. Cette double posture – praticien et enseignant – nourrit une approche à la fois réflexive, structurée et pragmatique, que je mets aujourd’hui au service des dirigeants, des conseils d’administration et des organisations que j’accompagne.

Posture indépendante

Je privilégie des relations a long terme avec un nombre limité de clients. Mon rôle est celui d’un partenaire stratégique et, lorsque pertinent, d’un « jumeau cognitif » pour les dirigeants ou les présidences de conseil d’administration : une présence indépendante, structurante et exigeante, qui sécurise la qualité des décisions sans jamais se substituer à celles et ceux qui portent la responsabilité finale.

Maintenant, mon indépendance professionnel et intellectuel me permet d’intervenir avec rigueur, neutralité et confidentialité, dans l’intérêt de l’organisation et de ses décideurs.